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HRBP又稱(chēng)為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴,主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作,與公司的業(yè)務(wù)是融為一體的，參與業(yè)務(wù)規(guī)劃，保證人力資源規(guī)劃與業(yè)務(wù)規(guī)劃對(duì)齊，支撐業(yè)務(wù)成功。 ...

Hrbp，是伴隨著人力資源部門(mén)職能分化和升級(jí)而出現(xiàn)的，是人力資源管理升級(jí)到戰(zhàn)略性的一種趨勢(shì)產(chǎn)物。業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)著人力資源管理必須從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，也就決定著新型的人力資源管理必要的三個(gè)支柱的構(gòu)成，即：人力資...

HRBP是人力資源部對(duì)外溝通的觸角，那么觸角的最大功能，就是反饋外部情況。通過(guò)不斷的反饋，來(lái)持續(xù)改進(jìn)人力資源部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量和整體效能。那么這個(gè)時(shí)候，HRBP就要側(cè)重反饋和推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)反饋業(yè)務(wù)需求的...

因平時(shí)工作較單一，沒(méi)有企業(yè)HR類(lèi)崗位經(jīng)驗(yàn)，雖學(xué)習(xí)了理論知識(shí)，但沒(méi)有實(shí)際案例可以連接起來(lái)幫助理論的理解和落地，所以感想不是特別多。 這次學(xué)習(xí)，有兩個(gè)行動(dòng)方向：1.努力改變自己，讓自己變得更好；2.作為人...

周一簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)了華為hrbp的解讀，在此簡(jiǎn)單談下我的一些心得體會(huì)：1.從定義上來(lái)看，Hrbp可拆分為hr（人事）bp（BUSINESS PARTNER商業(yè)伙伴），可以理解為決定生意好壞的人事，定義為業(yè)務(wù)合作伙伴，2.從工作內(nèi)容來(lái)...

在學(xué)習(xí)之前，對(duì)于HRBP的概念停留在字面的人力資源合作伙伴上，對(duì)于這個(gè)崗位的職責(zé)和要求都不了解。學(xué)習(xí)之后認(rèn)識(shí)到HRBP是業(yè)務(wù)部門(mén)和人力資源部門(mén)之前的橋梁，理解并參與業(yè)務(wù)部門(mén)的人力資源需求制定中，給出人力...

通過(guò)初步的學(xué)習(xí)，了解到HR BP的角色定義，HRBP三支柱介紹，HRBP、HRCOE、HRSSC之間的關(guān)系和職責(zé)。HR BP的角色定義:業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略伙伴和解決方案集成者 戰(zhàn)略伙伴：在組織與人才戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀傳承方面推動(dòng)...

學(xué)習(xí)hrbp資料后一些淺薄的學(xué)習(xí)感悟。 HRBP作為業(yè)務(wù)伙伴的和傳統(tǒng)HR最大的不同就是，HR作為業(yè)務(wù)伙伴而存在，是將冷漠的規(guī)則轉(zhuǎn)換成有溫度話語(yǔ)，來(lái)引導(dǎo)員工，服務(wù)部門(mén)。所以招聘，績(jī)效，組織架構(gòu)是BP的主要工作...

通過(guò)這個(gè)知識(shí)的學(xué)習(xí)對(duì)這個(gè)行業(yè)有了更多的了解，本來(lái)對(duì)于我這種沒(méi)有人力資源行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)是比較迷茫的，來(lái)公司快一個(gè)月了可能稍微了解到了招聘這塊的知識(shí)，而且還不全面和通透，但是比剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候是要...

通過(guò)對(duì)華為HRBP的深入學(xué)習(xí)，了解到HRBP的角色定義以及三支柱，HRBP作為近幾年特別流行的企業(yè)內(nèi)部重要單元，已經(jīng)貫穿到業(yè)務(wù)部分和人事部門(mén)。2008年，華為內(nèi)部推行HRBP這項(xiàng)政策時(shí)，一方面從hr內(nèi)部人員晉升，另一...