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作為業(yè)務(wù)部門，其實(shí)HRBP的學(xué)習(xí)更能體現(xiàn)出，職能部門與業(yè)務(wù)部門更為緊密的聯(lián)系。打破傳統(tǒng)的體系和各部門脫節(jié)的情況。一切以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向。 1、業(yè)務(wù)部門人員，雖然是在一線戰(zhàn)斗的人員，但必要的人力資源知識(shí)和概念...

2014年HRBP開炸，炸出了新的賦能，新的定位，迭代出新的能力。讓人力資源管理從原來的事務(wù)型到專業(yè)技能的轉(zhuǎn)型，衍生到業(yè)務(wù)版塊的共建共贏。從而建立了與業(yè)務(wù)部門的伙伴關(guān)系并落實(shí)HR工作；研究并制定人力資源管...

說來慚愧，我是三人獵這個(gè)大團(tuán)隊(duì)里面資歷最淺的一個(gè)顧問，其余的全是大咖，在這個(gè)超級(jí)牛的團(tuán)隊(duì)里你能學(xué)到很多東西，但同時(shí)也感覺到了自己和其他人的差距，心理面會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)自卑吧，當(dāng)同期入職的靜靜同學(xué)連著開...

企業(yè)不同的發(fā)展周期，需要不同的HR管理需求和定位，那么HR管理專業(yè)細(xì)分，隨著企業(yè)規(guī)模和團(tuán)隊(duì)越大越是急需，也隨著社會(huì)管理意識(shí)和技能的提升，“HR三支柱”成為了是中大型企業(yè)的HR管理的架構(gòu)需求。 ...

從改革開放到現(xiàn)在，從工業(yè)革命到現(xiàn)在的IE4.0，世界都發(fā)生了很大的變化，以前占據(jù)市場(chǎng)的是幾大主要行業(yè)，是重工業(yè)，是農(nóng)業(yè)，是人民的衣食住行，隨著世界的變化，大家慢慢熟知的第三服務(wù)業(yè)開始慢慢的占據(jù)了市場(chǎng)的...

最近這幾年人力資源管理三支柱非常流行，很多企業(yè)都在嘗試HRBP的人力資源管理模式，如果還在談六大模塊都有落伍之嫌。非常遺憾在以往的實(shí)際工作中未能接觸HRBP的管理模式，這次通過石老師和Winnie老師的講解得...

參加工作至今我一直都是在扮演乙方的角色，從來沒有在甲方做過HR。這個(gè)也許是的一個(gè)遺憾。沒有在甲方做過HR，就不能真正深入的了解HR的工作。所以有時(shí)候也會(huì)在站在自己的角度上想HR為什么按照我的想法做，她那...

聽了仰純姐的HRBP分享受益良多，讓我充分認(rèn)識(shí)了 人力資源行業(yè)的廣闊和 深度，至此以前我所有的人力資源的思維觀念全部打破。 業(yè)務(wù)和人力資源的完美結(jié)合 讓HRBP充分的體現(xiàn)出來 。尤其是人力資源的三支柱模...

文明上網(wǎng)，理性發(fā)言企業(yè)中，依靠“產(chǎn)糧”和“賣糧”的業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)“賺錢”，而人資/運(yùn)營/質(zhì)管/企劃等部門都應(yīng)該做有助于業(yè)務(wù)部門做好現(xiàn)在的“賺錢”工作和未來的“賺錢”工作。如果不能有助于業(yè)務(wù)部門“賺錢”...

本月組織的關(guān)于華為HRBP的學(xué)習(xí)，毫無疑問對(duì)于三支柱的概念，提出一種非常體系化的理論支撐與理解。 當(dāng)然理解與實(shí)踐，又另當(dāng)別論了。 作為有幸參與跨國龍頭企業(yè)，在中國區(qū)、推進(jìn)到亞太區(qū)的人資組...