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最近關(guān)于管理層性騷擾的指控以及如日中天的科技創(chuàng)業(yè)公司優(yōu)步（Uber）人力資源部門隨之而來的無動于衷再一次把我們在扭轉(zhuǎn)性別不平等方面缺乏進(jìn)展的窘境凸顯了出來。蘇珊·福勒的故事的亮點(diǎn)不僅僅在于女性直接受...

零售業(yè)正在經(jīng)歷劇烈變革。 公司市值已躋身全球五大科技企業(yè)之一、定位為在線零售業(yè)巨頭的亞馬遜，卻在2016年開設(shè)了首家實(shí)體店Amazon Go；年銷售額已超過全美其他百貨公司年收入總和的沃爾瑪，卻在其...

這篇文章來自于一條私信。 發(fā)私信的是一位大三的姑娘，她說自己很自卑，因?yàn)樗龑Υ驳氖矣褜?shí)在太優(yōu)秀了。不僅家境好，隨手買的包約等于人家一個(gè)月的生活費(fèi)；成績好，國家獎學(xué)金年年拿到手軟；還身材好...

踩著別人向上爬的人終究是鼠目寸光，得到的只不過是眼前的蠅頭小利，失去的卻是推心置腹的朋友和，時(shí)間自會印證這樣做的得不償失。 辦公室新來了兩個(gè)妹子，模樣都生得標(biāo)致。 這讓原本沉悶的項(xiàng)...

沒有人喜歡“有毒的”同事。哪怕最難相處的人，聽了這話也會舉雙手贊成。 這就引發(fā)了一個(gè)問題：如果你“有毒”的話，你能意識到嗎？有沒有可能你就是那個(gè)嚴(yán)重破壞團(tuán)隊(duì)建設(shè)、降低他人工作效率的人？ ...

大企業(yè)要同時(shí)處理好發(fā)展與轉(zhuǎn)變這兩件事，在全球范圍內(nèi)都難有經(jīng)驗(yàn)可循 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的零距離、去中心化、更強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的特點(diǎn)，與傳統(tǒng)制造經(jīng)濟(jì)所強(qiáng)調(diào)的集中式、規(guī)�；�量產(chǎn)存在著巨大的反差，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生...

“離開學(xué)校，一切都變得沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。” “留在學(xué)校，一切也變得沒有正確答案。” 01 前不久，我的研究生朋友A給我發(fā)微信，“你知道嗎？我的導(dǎo)師居然叫我和另一個(gè)女同學(xué)去陪酒，他...

每天，管理者都要思考如何激勵(lì)和指揮高度個(gè)性化的工作隊(duì)伍。在如今的環(huán)境下，“我是老板，必須聽我的”這樣的手段顯然無法奏效了。與憑借權(quán)力發(fā)號施令相比，影響力才是最高效的管理方式。 那么，如...

很多企業(yè)正試圖通過產(chǎn)品和服務(wù)來解決用戶的信任問題，通過公眾平臺來解決用戶的需求問題。這實(shí)在是一種南轍北轍的做法。 曾就職于一家生產(chǎn)和銷售某種小家電的公司，所負(fù)責(zé)的部門包含一項(xiàng)工作：企業(yè)公眾...

01 小梅在一家國企工作三年了，最近單位人事調(diào)整。小梅送走了老領(lǐng)導(dǎo)，迎來了新領(lǐng)導(dǎo)。 領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)換，讓感情細(xì)膩的小梅感受到了巨大的壓力。因?yàn)橄胍�得到新領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，小梅就必須放下之前的那...